积极提升盈利能力和绩效是所有企业成功的基础。过去，这项工作由财务部门负责，他们使用手动流程和电子表格来跟踪进度，确保与企业目标一致。

各个业务部门孤立运营，财务团队面临严峻挑战，他们必须整合各部门的目标、预算和数据，制定统一的业务战略。这项工作非常耗时，且经常因为人为错误或无法遵守不断变化的法规和税法而以失败告终。

数据过时和数据错误则带来了额外的挑战，使他们无法快速响应业务变化，直到后期才发现绩效欠佳的情况。

企业绩效管理系统在 20 世纪 90 年代开始投入使用。这些系统托管在本地，实现了报表和财务合并流程的自动化。许多手动工作流被淘汰，这显著提高了报表和法规合规性工作的效率和一致性。

在这几年里，EPM 系统迁移到云端，为那些没有能力或预算来实施本地基础架构的企业和部门降低了技术门槛。基于云的 EPM 能够提高运营效率，最重要的是，可以让企业访问实时的运营数据和财务数据，帮助他们即时跟踪盈利能力和绩效。

虽然有所改进，但这时的 EPM 还没有完全达到预期，既无法让绩效管理和计划突破 CFO 办公室的界限，又未能实现从历史视角到前瞻性预测的转变。现在，借助提供企业级计划和分析功能或扩展计划和分析功能 (xP&A) 的解决方案，企业能够利用全面的集成式方法，将所有计划无缝整合在一起。各个业务单元或部门在管理自身计划上都保有灵活性，但同时又是财务和运营计划综合视图的一部分，从而形成更具协作性的计划和绩效管理方法，并提高准确性和敏捷性。